Sommet des dirigeant.es 2026

Nouvelle donne politico-économique, pression croissante sur le journalisme, fragilisation de la couverture locale, accélération de l’IA et transformation des usages : l’écosystème médiatique continue d’évoluer dans des eaux mouvantes. Dans ce contexte, comment répondre aux impératifs de performance à court terme, sans perdre de vue les choix et investissements qui façonneront l’avenir?

Patrick Salois et François Cardinal croiseront leurs regards commercial et éditorial sur les forces qui redessinent l’industrie, les adaptations qu’elles commandent, de même que les prochaines ruptures à surveiller. Une discussion sur la confiance, la performance et la responsabilité des choix média, dans un environnement où technologie, économie et démocratie sont plus que jamais interreliées. 

À venir

L’IA permet déjà aux agences de produire plus vite. Mais gagner du temps ne signifie pas automatiquement gagner plus. Quand le temps nécessaire à une prestation diminue, comment ce gain de productivité se transforme-t-il en valeur économique pour l’agence?
À partir des réalités observées par Furious auprès de plusieurs centaines d’agences, Samuel Bouilly mettra en perspective ce que cette accélération change dans la façon de vendre, d’organiser la production et de piloter la rentabilité. Car derrière la promesse de productivité de l’IA se joue une question centrale : comment transformer le temps gagné en performance économique.

Face au chaos, le réflexe naturel est souvent de chercher à reprendre le contrôle, à préserver ses acquis et à retrouver ses repères. Et si, plutôt que de résister à l’inconnu, nous apprenions à l’explorer? À partir du triptyque FOREPLAY / FORESIGHT / FORECAST, Jonathan Bélisle proposera d’aborder l’incertitude comme un terrain d’expérimentation propice à l’innovation.

Fort de près de 30 ans à explorer les frontières du numérique, du design et des technologies émergentes, il défendra une approche concrète et artisanale : tester, manipuler, créer et apprendre par la pratique pour faire émerger de nouvelles idées.

Mode hybride, choc générationnel, digital labour… Les nouvelles réalités du travail mettent les pratiques de gestion à l’épreuve. Et si, plutôt que de multiplier les réponses, on revenait à l’essentiel : les besoins d’autonomie, de compétence et d’appartenance sociale? Selon Jacques Forest, c’est en créant les conditions pour y répondre que les gestionnaires peuvent stimuler la motivation, l’engagement, la créativité et la capacité d’adaptation de leurs équipes. Un trio de dirigeant.es d’agence prolongera ensuite la réflexion en partageant sa vision du courage managérial en 2026. 

Pression sur les prix, évolution des habitudes de consommation, nouvelles attentes envers les marques… Les décisions marketing se prennent aujourd’hui dans un environnement où les pratiques changent rapidement. Comment, dans ce contexte, créer l’espace nécessaire pour tester, ajuster et faire émerger de nouvelles approches au sein de leur équipe? Trois clientes croiseront leurs perspectives sur ce qui stimule — ou freine — l’innovation au quotidien, ainsi que sur le rôle que peuvent jouer les agences dans l’évolution de leur marque et la prise de risque éclairée. Trois secteurs, trois réalités, mais une même ambition : rester pertinentes et soutenir la croissance. 

Composer avec la complexité est devenu une réalité incontournable du leadership. Mais complexité ne rime pas avec paralysie : lorsque les repères évoluent, il demeure possible d’avancer avec confiance et discernement. Fort d’un parcours au cœur de grandes organisations et de projets d’infrastructure majeurs, Philippe Batani partagera les enseignements qu’il tire de ces environnements exigeants : comment garder le cap, préserver la confiance, communiquer avec clarté et mobiliser autour d’une direction commune? Une conversation de clôture résolument tournée vers notre capacité à agir, à nous adapter et à continuer d’avancer.